编者按：本刊上海纺织控股（集团）公司董事长席时平谈上海纺织时尚建设的访谈刊发后，引起了读者的关注。如果说上海纺织过去十年时尚产业之路是一种“自发”的突围，那当今上海纺织时尚产业发展已经走向了“自觉”的新征程：作为上海时尚中心建设的引领者和时尚产业要素的集大成者，2009年底，上海纺织控股集团旗下时尚产业版块的主要承载体——上海纺织时尚产业发展公司闪亮登场，时过半年，时尚产业版块四大平台已悉数亮相，上海纺织时尚产业“联合舰队”正式出海扬帆。

世博会后的上海将全力冲刺产业转型，上海纺织控股集团未雨绸缪，其属下的上海纺织时尚产业发展公司最近整合了纺织控股集团麾下的15个创意产业园区，全力打造时尚产业。

7月7日，在上海纺织控股集团会议中心1号会议室，召开了关于时尚产业事业部下属9家主题创意园区划转管理关系的宣布会，M20、汇针751文化传媒中心、汇丰创意园、鑫灵创意园、五维空间创意产业园、西郊鑫桥创意产业集聚区、半岛1919创意园、上海国际设计交流中心、鼎新小区等9家创意园的管理关系划归上海纺织时尚产业发展有限公司。至此，时尚产业发展公司已经囊括了集团旗下最具代表性和示范性的15家时尚创意园区。会上，上海纺织控股（集团）公司副总裁吴光玉说，这一举措是集团谋定而后动的举措，标志着上海纺织集团时尚产业发展走上了全新的征途，九大产业园区的并入意味着上海纺织正在通过体制和机制的配合，进一步重新定义时尚产业，通过把集团内部最优秀的时尚资源集聚到时尚产业上来，“集聚资源，构建平台、提升能力，打响品牌”，更好地促进上海国际时尚之都的建设。

7月22日，上海纺织控股集团进一步对时尚产业板块的资源进行整合，专业进行分工，宣布成立上纺物业管理有限公司和上纺联合公司。大物业公司则是通过整合集团在物业管理和房产经营上的优势，强化标准化、规范化、专业化的管理，把集团超过100万平方米的房产物业资源进行专业化运作。通过做好服务，降低成本，培育一批好的园区输送到时尚产业公司，也就是说，大物业公司将成为时尚板块后续发展的大蓄水池，不断为时尚产业培育和孵化新生力量。另外，大联合公司则将作为申达、棉印、毛麻等原来集团子公司的管理型公司，承担新时期改革调整常态管理的任务，通过公司处置和调整布局，解决历史遗留问题；而按照定位，纺织置业公司将成为集团时尚产业版块内品牌通路建设的主力军。至此，上海纺织控股集团时尚版块四大平台公司正式准备就绪，“小舢板”已变身为“联合舰队”。

据上海纺织控股（集团）公司总裁朱勇介绍，下一步上海纺织的时尚产业工作重点是“强化运作水平、提高产业能级”。一是要进一步扩大时尚产业发展公司的管理范围以及强化在大型活动策划与运营、时尚创意园区招商、时尚创意园区品牌延伸与功能提升、家纺服饰品牌运营等方面的建设，打造“Prolivon”、“EY”等全新品牌，集中优势，塑造新型产业发展模式；同时，借助时尚媒体资源，“一节一周”、公共服务平台、活动等资源整合与社会市场因素形成互动，使之逐步承担起集团时尚产业进一步发展的战略职能。二是要继续集聚资源搭好平台，上海纺织物业管理平台要承担起全行业物业管理职能以及部分招租、招商职能；继续完善工程管理平台，提升专业化水平；强化联合公司平台建设，加快历史问题的清理。三是要抓好重点时尚项目建设，推进上海国际时尚中心二期等项目建设，做到有内容、出形象，同时做好新建项目的开发测算、政策落实和前期策划工作。四是继续做好园区品牌延伸工作，通过进一步挖掘品牌内涵，提升管理能级，做好M50、尚街Loft、外包服务中心以及设计服务中心等四块“金字招牌”在业内外的品牌延伸工作。五是参照世界五大时装周的核心定位，进一步明确时装周的主题定位——“融合”，即以海纳百川的胸怀促进国际品牌与本土原创设计的交会和融合。把时尚产业大旗真正树立起来，通过通路建设和产业对接，发挥上海纺织控股集团全产业链的优势，充分发挥国资国企的引领作用。

作为上海国资国企中园区“数量最多、体量最大”的时尚创意园区建设者和运营者，上海纺织将通过在“十一五”基本完成创意园区布局的基础上，充分依靠集团的行业整体优势，形成特色服务的经营管理模式，努力打造一批国内一流、上海示范（市级示范集聚区）和若干个地标性的时尚创意园区，为上海纺织时尚产业提供坚实平台。

集团时尚产业事业部党委书记肖卫国介绍说，未来几年，上海纺织时尚产业发展将在集团的大力支持下，通过对时尚产业版块的进一步培育，完成时尚产业从培育业务向核心业务的转变，使其成为上海时尚产业发展的主导力量，成为中国时尚产业发展舞台上的重要角色。