东方国际转型求变

以贸易流带动资金流、物流、信息流，推动现代服务业和先进制造业的产业结构调整，这是上海建设国际贸易中心过程中，一个贸易企业集团应该肩负的责任

文‖上海国资记者刘昌荣

这是一个外贸企业的转型样本。

从1994年成立至今，东方国际（集团）有限公司作为一家国有外贸企业集团，经历了行业自改革开放后最复杂多变的岁月。

一方面，入世后，中国以纺织、玩具为代表的制造业迅速崛起，给予外贸行业的机会越来越多，尤其是出口，一度占到国家GDP的35.7%，这无疑给了东方国际发展的空间；另一方面，外贸行业准入门槛的降低，以及国家外贸配额的取消，使得这个行业已经从原先的完全垄断变成了完全竞争。而2008年席卷全球的金融危机，更是使东方国际的处境雪上加霜。

在严峻的形势面前，一个传统的国有贸易企业如何求存发展，改制、转型、主营业务核心资产上市，东方国际的转型路径，几经探索，艰难突围。

“对于外贸企业来说，在当下的环境中，改革、转型、应变是常态。”东方国际（集团）有限公司董事长、党委书记蔡鸿生如是概括企业在行业中生存的秘诀，“我们目前的发展，得益于此前的转变和改革，未来要适应竞争，也只有继续改革求变这一条生路。”

主营业务核心资产上市

2011年，东方国际正式完成主营业务核心资产上市，这也是其不断求变之路的最新一站。

2011年3月16日，证监会批准东方国际旗下上市平台东方创业重组方案。此次东方创业向集团发行约8172万股,购买其下属纺织品服装为主的外贸类资产和物流类资产,具体包括纺织公司100%股权,商业公司100%股权,针织公司100%股权,东松公司75%股权以及物流公司27.55%股权。3月31日,5家公司股权办理了工商变更登记,顺利进入集团东方创业,东方国际核心资产上市告一段落。

此次主营业务核心资产上市过程中，理顺不动产、股权及部分企业改制是摆在东方国际面前的主要难题。

以不动产为例，此次重组共涉及主要房地产21处，房产面积合计9.2万平方米，土地面积合计18.3万平方米，按股比折算评估价值约5亿元。

东方国际（集团）有限公司副总经济师、资产运作部部长邢建华表示，重组方案的制订与实施，均严格按照证监会的有关规定，无论是股权、房产，还是其他各项权益都按照要求规范处理，直至符合上市条件。

此次重组，涉及资产为以出口业务为主的外贸类资产和物流类资产，完成重组后，进入上市公司的企业净资产约占集团50%，主营业务收入约占集团收入近2/3。

重组涉及的5家公司，拥有广泛的客户和供应商网络，通过本次重组，东方创业以纺织品服装为主要产品的进出口贸易业务收入规模将得到较大幅度提升，公司资产规模将进一步壮大，盈利能力和可持续发展能力也将得到增强。

更为重要的是，此次重组为东方创业在现代物流方面的拓展扫清了管理障碍。经过此次资产注入，公司将持有东方金发国际物流公司相应股权，并将直接进入洋山深水港综合试验区120亩综合物流基地运作和经营，为后续发展奠定了良好的基础。

“整体上市是企业发展的方向，主营业务核心资产的上市，为实现集团整体上市迈出了实质性的一步。对东方而言，核心资产上市只是开始。”蔡鸿生告诉《上海国资》。

目前，东方国际集团主要还有5家公司还未上市，对于这5家公司，集团已有部署。

例如，与主业关系最密切的是上海市对外贸易有限公司，其营业收入占到集团三分之一，净资产回报率与上市公司相当。由于2008年金融危机时客户拖欠巨额货款，直接导致其在2010年的核心资产上市过程中暂不具备上市条件。

“外贸公司实际上是我集团的核心资产，一旦债务纠纷处理完成，应该就会进入上市的程序。”邢建华表示，集团承诺，在重组完成后30个月内，将对外贸公司债务纠纷进行清理，降低业务风险，完成业务梳理及不良资产剥离。

另一大块非上市资产则主要是房地产，集团旗下的上海东方国际资产经营管理有限公司、上海丝绸（集团）有限公司以及上海外经贸房地产开发经营有限公司包均含了大量房地产资产。目前集团持有房地产共74万平方米，总价值近20亿元，非上市部分占了60%。

这部分房地产资产加上集团可套现的股票，总市值在四五十亿元，给予东方国际未来很大的想象空间，“这些资产盘活后，未来将为我们的发展转型提供强大的资金保障，可以投资一些符合集团发展战略的新项目。”蔡鸿生表示。

在集团2011年底刚刚通过的“十二五”规划中,明确把“海外品牌和销售网络并购项目”放在了集团项目推进与投资计划的首要位置。预计东方国际在“十二五”期间将在此领域投入5亿到10亿元人民币,用以纵向收购在海外市场有一定品牌知名度、相应经营规模和相对成熟销售网络的1-2家境外零售商，将外贸出口产业链前移至海外从事跨国经营。